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Así­ ha cambiado el mercado inmobiliario con la crisis
Enviado el Lunes, 05 noviembre a las 07:32:41

Panorama inmobiliaria cambiado

Atrás quedaron aquellos años del mercado inmobiliario en los que reinaba la especulación, el crecimiento desordenado y los altos precios. Algunos dicen que esta crisis ha llegado para poner orden, en este caso, a un sector que ha caído como una losa, que está sufriendo una gran transformación y que debe volver a sus orígenes.

Escribe M.L. Verbo en Expansión.com--Jordi Toboso, director de Jones Lang La Salle en Cataluña, asegura que el mercado inmobiliario "ha sufrido grandes cambios debido a la situación totalmente nueva creada por la crisis económica" que ha provocado el desplome en cadena de todas las estadísticas que rodean al sector.

"Los modelos y formas de actuar de antaño han quedado obsoletos y, por tanto, será necesario readaptarse a las nuevas circunstancias de la realidad económica", detallan en Jones Lang La Salle. Y es que "ha cambiado el propio mercado y sus reglas de juego", como destacan desde Tinsa y explican desde CBRE, Jones Lang LaSalle, Aguirre Newman, Sociedad de Tasación y Cushman&Wakefield a Expansión.com.

1. Inversores más exigentes
A diferencia de otras crisis previas, la actual afecta al sistema financiero y al sistema productivo y económico del país, al mismo tiempo que "ha originado una situación que ha afectado simultáneamente tanto al mercado de ocupación, como al mercado de inversión, que a la falta de financiación no puede acometer la compra de activos, aunque en algunos mercados ya se haya producido un reajuste suficiente en términos de repercusión", explica Patricio Palomar, director de research de CBRE.

Esto ha desembocado en un mercado "polarizado", y unos inversores "mucho más exigentes en cuanto a la evaluación de la viabilidad de los proyectos en desarrollo y de los activos en funcionamiento", dicen en CBRE.

En definitiva, "se ha roto el concepto de que el sector inmobiliario era un sector en que siempre todo iría para arriba y ha provocado un análisis más selecto a la hora de planificar nuevos proyectos", puntualiza Jordi Toboso, director de Jones Lang La Salle en Cataluña.

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